#费用、消耗量和单位产出消耗，分别核对
费用变化、消耗量变化、单耗和系统成本分别核对。先明确服务范围、计量边界、时间、生产工况和费用口径，再判断哪些变化值得解释。
同类工况下比较行动前后的结果，并说明产量、价格、班次或维护等变化怎样处理。账单上涨可以成为入口，但不能独自证明效率降低或某项改善已经发生。
#从建议查到执行，再查到实际结果
保存输入版本、建议依据、批准者、实际执行和例外，再核对结果。未执行的建议不应被计算为已经实现的改善。
保留测量方法、比较条件和仍存在的不确定性，让客户能够复核收益依据。
#把产品、现场准备和持续服务的投入列清楚
将产品与专业服务费用、现场准备、集成、培训、维护和后续变更分别列明，说明由谁承担、何时发生。投入与改善潜力在同一任务范围内比较。
报价、观察期、收益核对与购买组合按具体工作约定。客户可以先做诊断与规划，也可以直接开展已经明确的改善任务。
- 能说明
- 同范围、同口径、有动作记录的比较结果。
- 不能说明
- 缺基线、混口径或未执行情况下的全部归因。
- 下一步
- 补会改变判断的证据，约定观察期和停止条件。
采用前需要确认
行动前后比较哪些结果，计量边界、工况、产量与费用口径是否可比？
采用、现场准备、配置、培训和持续使用分别有哪些投入，由谁承担？