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改善方案比较与收益核对工作册

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完整目录

评价的是哪项工作
建立可比方案
确定不能牺牲的结果
选测量边界和基线
记录建议到动作
把收益与代价拆开
只得出证据支持的结论
安排下一轮核对

完整材料将包括工作说明、可填写的记录表和使用示例；当前先提供目录与样页。

讨论这份资料对应的工作

合成方法样页 · 非客户结果

让两种改善办法可比较

共同目标: 满足必要供汽与生产要求，比较可以减少的消耗和全部投入。
方案边界: 明确每种方案改变的安排、涉及对象、实施前提和责任人。
核对效果: 记录行动时间，在可比工况下复核消耗、产出及相关结果。
结论: 区分已核对的结果、条件性估算和仍需补充的证据。

资料获取状态

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