# Cómo preparar una nueva fábrica para la IA Vincule la preparación de la fábrica con los productos, las aplicaciones y las tareas de puesta en marcha. ## Convierta la preparación en un alcance de producto definido Parta de los objetivos de puesta en marcha y las tareas críticas, o de una necesidad de producto ya definida. Especifique si la entrega incluye AI Workforce para tareas continuas, Industrial Platform para datos y aplicaciones especializadas, o ambos. Seleccione las aplicaciones individualmente según convenga, junto con los servicios Industrial Platform que necesita cada aplicación Be Water. AI Workforce no es obligatorio y pueden seguir utilizándose los datos y sistemas existentes que sean adecuados. Identifique a los usuarios, los destinatarios de los resultados y los responsables del mantenimiento; la preparación se concreta en productos configurados y responsabilidades operativas definidas. ## Conectar la preparación de las personas con la de los sistemas El propietario define los objetivos operativos y la aceptación; los especialistas aportan los métodos seleccionados, los ingenieros y los proveedores confirman las interfaces, y el departamento de RR. HH. del propietario planifica la contratación y la formación para los puestos. Defina por separado el alcance y los honorarios de cualquier trabajo adquirido de diseño operativo, ensayo o formación en el uso del producto. La entrega seleccionada identifica la configuración del producto, la documentación y las vías de traspaso. Los usuarios receptores ensayan el trabajo habitual y un caso incompleto o excepcional para detectar carencias de personal, información o soporte aún sin resolver. ## Prepare la información necesaria para cada tarea Para las tareas industriales, confirme los identificadores de los equipos, las etapas del proceso, las definiciones de los registros, las unidades, la alineación temporal y la calidad de los datos. Las aplicaciones seleccionadas pueden utilizar los sistemas ya elegidos para la fábrica o facilitados por el grupo, con conexiones de campo cuando sean necesarias. AI Workforce y la IA del cliente necesitan conocimientos y herramientas autorizados, requisitos de salida y condiciones de escalado. Work, Core y Edge aportan la tecnología pertinente; el alcance depende de la tarea, sin exigir todos los componentes. ## Acepte la entrega tras probar tareas reales Haga que los usuarios que reciben la entrega ensayen una tarea representativa, desde los datos de entrada hasta el resultado acordado. Compruebe cómo se gestionan los datos ausentes, los fallos de acceso, la derivación a especialistas y la reanudación del trabajo. La lista de aceptación identifica los productos configurados, las aplicaciones seleccionadas, las interfaces, los procedimientos y las personas capaces de utilizarlos. Evalúe también la preparación del personal y de las dependencias. ## Empiece a operar y evalúe el valor Defina la frecuencia de los datos, la programación de los cálculos y los eventos que activan cada tarea. Asigne quién revisa los resultados, aprueba los cambios y ejecuta las acciones en campo. Conserve la tarea, las acciones y los registros operativos posteriores para evaluar los resultados. Para medir ahorros u otras mejoras, acuerde la comparación y las condiciones operativas: una instalación correcta no demuestra por sí sola esas mejoras. ## Asigne responsables de ejecución, apoyo especializado y soporte en campo Acuerde la ejecución continua, las actualizaciones del software y el soporte que se suministran con cada producto o aplicación. Designe a los responsables de los modelos, las interfaces y las configuraciones de tareas. El personal cualificado aplica los procedimientos establecidos; los especialistas evalúan las condiciones desconocidas y los cambios importantes. Especifique por separado la cobertura del servicio en planta. Al cambiar de herramientas de IA, conserve las relaciones industriales, los métodos y los registros adecuados; después, verifique las nuevas llamadas y sus resultados. ## Preparar un resumen de una página Describa la fase del proyecto, los objetivos de puesta en marcha, el personal y el apoyo especializado, los sistemas elegidos o facilitados por el grupo, y las tareas o necesidades de producto que desea abordar. Antes de cerrar las decisiones de diseño o compra, los requisitos operativos pueden orientar esas decisiones; en fases posteriores, compruebe los compromisos ya adquiridos. Empiece con información no sensible. Confirme las versiones de los productos elegidos, los materiales disponibles, las licencias y las fechas de entrega, así como el alcance y los honorarios de la planificación, los ensayos y la formación. ## Lista de preparación - [ ] Fase del proyecto y objetivos de puesta en marcha - [ ] Un conjunto de tareas que preparar o una necesidad de producto definida - [ ] Capacidades de los puestos, formación y soporte especializado - [ ] Equipos, sistemas y datos existentes - [ ] Preguntas sobre entrega inicial, traspaso y mantenimiento - [Preparación, entrega de producto y relevo](https://bewater.ai/es/solutions/new-factory/#readiness-delivery) - [Elija productos y aplicaciones para la tarea](https://bewater.ai/es/product/#adoption) Be Water · Guía de adopción · 2026-10-14. Orientación general, sin datos de clientes, instrucciones operativas de equipos ni precios estándar.